无论是在哪行哪业，优胜劣汰一直都是非常现实的生存之道。随着互联网电商行业的迅速发展，现如今的快递业已成为炽手可热的铁饭碗。人人都想坑这块“大蛋糕”，可向来都是粥多僧少，哪能人人如愿呢?
对于行业巨头来说，争得只是排名先后，挣得多少的问题，可对于哪些挣扎在金字塔底端的二三线中小型快递企业而言或多或少都面临着出局的危险。那么在优胜劣汰的快递市场，中小型快递企业究竟该如何求生存?
据统计，大部分中小企业倒闭在开业后的前三年，只有相当小的一部分中小企业能活过三年，从这个方面看，中小企业在创业的初期，最重要的任务是：如何生存下来!
引用世界商业信息网创始人郑卫国的一句话：在网站创业初期，我们最重要的目标，其实就是生存，打持久战，不断开发客户，不断宣传和推广，不断提升客户体验，不断研发和改善网站，那我们终能获得客户的肯定。如果，中小企业在创业初期能把生存作为首要目标(而不是成为世界500强)的话，那样，对于企业能够生存下来这个目标，就等于是解决了第一个关键问题。否则，指导方针如果不对的话，企业就会误入歧途。
中小企业的发展初期要谨慎扩张，避免因为志向远大而盲目扩张。在实力有限的情况下，选择集中一点战略，实施一对一营销，才能做到量体裁衣，服务专业化，才能具有竞争力。物流业作为一个服务行业，追求服务的差异化、个性化是必然趋势，只有一对一营销才能提高顾客满意度。
当然，如果能力的资源准备的好，机会在手，那是应该快速扩张，在尽量减少成本的基础上合理的推广公司和产品或者服务。切记只有能够生存下去了，才有可能做大做强!
统计显示，今年下半年行业单件收入降幅或扩大：截至今年10月份，快递行业单件价格为12.13元，较2017年同期下降2.5%，与去年同期降幅保持一致;但分月份来看，从5月份开始，行业单件收入降幅较去年同期均有所扩大。
同时，市场集中度持续向一线龙头集中，头部快递企业市占率依旧持续保持上涨趋势，各家快递业务量依旧快于行业5-10%左右。
当市场集中度持续向一线快递企业集中的时候，处于二线的快递公司的竞争压力势必加大，市场份额也逐渐被蚕食。
随着“价格战”的延续，很多企业几乎已经无利可图。在这种情况下，快递网络的“盈亏门槛”也越来越高：大约10年前，这个门槛的标准是30万件/天;5年前，飙升至80万件/天;3年前，已经提高到100万件/天。现在呢?如果日单量没有200万件，恐怕很难盈利。这种情况下，中小型快递唯有多元化求发展、个性化求市场，或许是一条走得通的出路。
社会从来不偏爱谁，每个人的成功都是有理由的，可能你看到的只是他光鲜亮丽的一面，却忽视了他背后曾经历过的心酸。冬至即将来临，相信即使在一年中最寒冷的季节，属于快递市场的依旧是一春希望。小编想对哪些不敢丝毫怠慢，想尽办法，迎头赶上的中小型企业说，虽说前路艰难，但只要一步一脚印奋力向前，你想要的岁月总会给你!
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