物流的发展并不是一路伴随着利润的，物流行业的发展其实也是伴随着风险一起成长的。关于物流，大家可能了解的并不多。但是大家都知道，不管是快递行业还是运输行业其中的风险都是比较大的，所以这需要很强悍的能力才能保证自己的企业能够发展的更好。那么怎么控制物流风险呢？物流风险控制有哪些方法呢？
控制物流风险主要有五方面，具体如下：
一、采购环节的风险控制
采购需求及采购计划环节的主要风险有求或采购计划不合理、不按实际需求安排采购或随意超计划采购和与企业生产经营计划不协调。 那么解决这些问题需要对症下药。
针对采购需求及采购计划环节的风险，可以采取以下管控措施：采购计划必须纳入预算管理，由专人负责 ；企业采购计划必须纳入预算管理，由专人负责，不能今天买多了明天买少了、用的时候没有，不用的时候闲置着。
二、运输环节的风险控制
选对司机是比较重要的，所以物流公司可以用物流软件或者采取一些措施验证一下司机的身份，查看一下驾驶证、行驶证或身份证，避免司机半路挟货要价或者把货转手卖了。而且在运输过程中还是需要买保险的，不要舍不得买保险。要加强运输过程管理。
三、出库环节的风险控制
企业应该建立健全存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严规范存货采购、消耗、领用环节，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位相分离原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。而且要设置科学的库存管理流程 ，这样可以更好的进行管理以及处理意外情况。制定科学合理的采购计划、控制最优库存量是规避存货决策风险的重要手段、加强仓库的控制作用 、加强仓库管理人员的业务培训等都是防止出库环节风险增大的可能性。
四、收货验收环节的风险控制
现场实物验收时，针对外包装有任何破损务必进行现场确认，另如外包装无明显破损但包装四角却有可目视的变形、褶皱的，则应现场开包进行确认，避免因挤压而产生破损。一些容易破损和断裂的物品都是需要现场检验的，除了这些，还有一些需要注明的货物也务必请注明。
五、储存与养护环节的控制
企业需建立健全养护规章制度，并且深入分析研究商品质量变化的规律，认真做好物流各环节的商品检验与验收，以预防为主，实施科学养护，还要严格坚持物流过程中的质量检查以及及时总结经验教训，提高物流养护水平等操作。
以上五点为小编为大家整理的关于 物流风险控制的一些方法，关于这些方法，希望对大家是有帮助的。如果想要了解的更加深入一点，那么小编建议大家可以查询相关的内容或者关注相关的一些网站，多多了解，总之，对于一些物流风险控制的方法，小编认为还是要找到根源，对症下药。希望对大家有所帮助，小编祝大家生活愉快！
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