当互联网时代来临，智慧物流成为行业主题，日日顺物流是如何转型的呢?总结就是“三化”：企业平台化、方案定制化和服务场景化。

  1.企业平台化

  日日顺物流的企业平台化即建立诚信生态、共享平台，把整个日日顺物流变成开放的创业平台，变成共创、共赢、共享的平台。这个平台包括两端：一端是互联共享的客户资源，包括品牌商、渠道商，还有一些在日日顺物流平台上创业的中小微的物流企业带来的资源;另一端是互通共创的物流资源。

  举例来讲：日日顺物流在大家电物流行业开放了资本、仓储网络和最后 1km 送装网络，与阿里巴巴集团形成战略合作，并与菜鸟网络实现共创共赢;在大家居行业，日日顺物流把对家居客户提供的送装修的服务进一步开放共享，菜鸟和一些品牌商也战略投资了日日顺的家居部门;另外在快消、零担、冷链等方面日日顺物流也都有资源开放和资本开放的举措。

  2.方案定制化

  传统的物流服务是按照客户的要求提供，用标准化的物流服务即可;而日日顺物流则是为客户提供一体化的定制解决方案，参与客户前端营销模式，包括供货的策略，包括线上线下的打通，最终实现销售下沉、库存共享。

  通过对客户销售数据的分析和预测，日日顺物流建立一个“五通”( 库库通、店库通、车库通、人库通、人车通)的库存共享机制，缩短了整个配送总周期，提升了用户体验。如下图所示：

  3.服务场景化

  场景化服务本质上是客户体验的进一步升级：最初的客户需求是安全送达即可;随着消费者为中心的商业环境逐步发展，客户体验也升级为按约送达、送装一体;而在接下来的场景商务时代，按需服务将成为客户体验升级的下一个阶段，即按照客户的需求提供服务，除了送装一体服务，日日顺物流平台通过用户的评价来驱动司机跟用户零距离交互，并从最后一公里的送到服务，升级到领先一公里的社群服务，按照用户的需求提供有温度的个性化的服务。

  通过以上策略，日日顺物流实现了互联网时代的转型，一步步建立了智慧物流生态圈。当然，其目标远不止于此，如今它盯上的是下一个时代。